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PE磨粉机企业的定位与发展策略差异

发布时间:2018-08-29 发布者:admin 所属类别:公司新闻
  我国的塑料磨粉机企业数量很多,但是定位和发展策略都不太一样。但都经过了三个发展阶段,且在不同阶段运用不同经营策略,并在经营状况上呈现较大的差别。据华剑机械总经理叶超英介绍,尚在发展初期的塑料磨粉机企业,往往以价格战为主要营销方式。


  如王台镇部分企业,地理分布密度大,竞争激烈,价格战成为争夺订单的必要手段。因为这种模式使企业面临很大的经营压力,所以在挺过起步阶段后,它们会在中期发展阶段迅速转向追求品质的发展之路。

  处于中期发展阶段的塑料磨粉机企业,会自动调整方向,脱离低层次经营模式,走高品质、精细化、差异化发展之路。这类企业目前在我国的塑料磨粉机行业中占据主体。例如我国某地砂光机设备生产企业有三四十家,近年来都在产品差异化、精细化上加大了调整力度。一些企业还专业生产特色小型设备,如异形覆膜机、专用于把手、门套的设备,以确立其在细分市场的地位。


  处于成熟发展阶段的塑料磨粉机企业,往往会走品牌发展之路,以特色化产品和技术含量高的设备赢得市场主导地位。例如南兴、马氏、圣弘法、威特动力、永强、华顺等,不失为较优秀的塑料磨粉机制造企业,这些企业有自己的特色产品,有品牌文化的积淀,产品个性非常突出.

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